Twintig innovatieve, zakelijk leiders uit Vlaanderen en Nederland volgden afgelopen jaar het eenjarig programma Leiderschap in Cultuur Lage Landen (LinC Lage Landen). In dit programma van de Universiteit Utrecht en de Antwerp Management School krijgen ze de mogelijkheid om hun leiderschap, visie en innovatief vermogen verder te ontwikkelen.
Kunstloc Brabant droeg bij aan de financiering van drie plekken voor zakelijk leiders uit Brabant. Dat waren deze editie Linda Ras (directeur Popei Eindhoven), Ischa Havens (hoofd educatie De Pont Tilburg) en Coen van Ham (kunstenaar, strateeg en curator bij CKE Eindhoven). Benieuwd naar hun ervaringen stelden we ze kort enkele vragen.
Wat waren jullie verwachtingen van het programma?
Ischa Havens: “Ik hoopte veel inspirerende mensen te spreken. Dat is zeker gelukt. Mijn netwerk is binnen een jaar enorm gegroeid. Het is ontzettend waardevol om met zo veel verschillende mensen te spreken over vraagstukken die in onze sector spelen. Van iedereen heb ik weer nieuwe inzichten op kunnen doen. Ik voel me 'steviger' in het veld, weet in meer detail wat er speelt. Daarbij is het een vruchtbare grond voor samenwerkingen over de grens.”
Coen van Ham: “Ik wilde als kunstenaar, coach, inspirator, ontwerper en curator geholpen worden in mijn zoektocht om zichtbaar te zijn en daarmee succesvol te worden. Ik zag ook uitdagingen hoe cultuur beter kan landen bij publiek dat die connectie nu niet altijd voelt en ervaart.”
Linda Ras: “Ik stapte in LinC Lage Landen met de verwachting dat ik mijn leiderschap verder zou verdiepen, niet alleen met kennis, maar vooral in bewustzijn. Die verwachting is ruimschoots uitgekomen. Ik heb veel geleerd over de kracht van persoonlijk leiderschap, over het belang van zelfbewustzijn en over hoe mijn eigen ontwikkeling het fundament vormt van mijn leiderschap. Daarnaast heb ik een waardevol netwerk opgebouwd van inspirerende collega’s uit Nederland en Vlaanderen. De verschillen in cultuur en context waren verrijkend, maar de onderlinge verbondenheid en openheid maakten het tot een warm en krachtig leerklimaat.”
Wat was jullie mooiste leerpunt?
Linda: “De tweedaagse rond persoonlijk leiderschap was voor mij het meest betekenisvolle moment. Het schrijven en uitspreken van mijn persoonlijke tekst raakte iets heel essentieels in mij, het liet me voelen waar ik echt voor sta en wie ik ben als mens en leider. Ook het lab met Dr. Karin Geuijen heeft diepe indruk gemaakt. Haar benadering van crisisdynamiek en systeemdenken gaf me concrete handvatten om complexiteit beter te doorzien en te hanteren in mijn werk.”
Isha: “Mij hebben de inzichten in mijn communicatiestijl erg geholpen. Daarnaast ga ik de verschillende manieren meenemen waarop ik even kan/moet uitzoomen. Soms zitten we zo 'in' een situatie, dat het grotere geheel wat verloren raakt. De tijd en ruimte nemen om de structuur van de situatie/organisatie in kaart te brengen zal vaak helderheid scheppen.”
Coen: “Door te luisteren, te verkennen en samen te werken vorm ik een beter en breder beeld. Tijd nemen voordat ik beslis helpt me daarbij. Als mijn leiderschapsstijl nieuwsgieriger wordt, ben ik effectiever. Bij verandertrajecten, identiteitsprocessen en creatieve directie kan ik dan beter leiding nemen en koers bepalen.”
LinC Lage Landen 2025
Wat neem je mee in je werk?
Coen: “Tijdens LinC leerde ik over het negatieve vermogen. ‘Negative capability’, een term van de Engelse dichter John Keats, verwijst naar het vermogen om in een onzekere tijd of situatie, in de twijfel te kunnen zijn, zonder dat je daarbij naar zekerheid zoekt. Die kwaliteit ga ik inzetten.”
Linda: “Ik neem vooral mee dat leiderschap begint bij zelfkennis en emotionele bewustwording. Dat inzicht helpt mij om authentiek en met vertrouwen te handelen, ook in onzekere of complexe situaties. Daarnaast heb ik geleerd om nieuwsgierig te blijven naar onderwerpen die me eerst weerstand gaven, zoals politiek, lobby of digitalisering omdat juist daar groeiruimte ligt.
Wil je meer weten over het versterken van jouw leiderschap?
Neem gerust contact met mij op:
